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互联网浪潮席卷下,圆木多片锯企业如何打破求发展?

如今,随着互联网浪潮的汹涌来袭,传统的圆木多片锯企业危机感越来越强。面对电商带来的竞争压力,实体店的经营举步维艰,在这样的生存环境下,圆木多片锯企业要勇于打破传统粗放式的发展模式,以创新推动企业管理与服务模式变革,让企业轻装上阵谋发展。

  以创新推动企业变革 提升企业核心竞争力

  目前,实体店可用自媒体运营、移动支付、网上商城、体验式消费等各种尝试搭乘 互联网+”这趟快车。但事实上,这些仅仅是这个运作系统里的一个入口或者说是某一个零部件。互联网+”“+”,不仅是技术上的“+”,更重要的是强调思维、理念、模式上的“+”,其中以创新推动管理与服务模式变革为重点,这是实体店真正的核心竞争力。

  电商猛于虎也,猛在哪里?实体店都应该深谙于心。低价和便利是电商的吸客利器,但商品和服务质量不保、体验性不足、配送不及时等短板,成为电商备受吐槽的痛点。精明的实体零售人会发现,其实,电商的这些硬伤就是自己的优势所在。关键是,互联网+什么才能提升自己的抗衡筹码?

  打破大而全的发展模式 勇于推动企业瘦身

  一直以来,大而全是国内外零售业巨头们迷恋的发展模式,但受到电商冲击之后,原来零售业巨头所醉心的人力规模庞大、连锁门店数量多、经营面积大、商品种类齐全等优势,反而成了现在的羁绊。原因在于,一方面销售下滑、顾客流失,电商还不断掠食利润;另一方面,作为二手房东的实体店租金成本、人力成本不断攀升。传统实体店要打破这种困局,做减法瘦身势在必行。

  互联网+”的本质是解决了信息不对称的问题,利用新的技术打破了原有的壁垒。信息流不畅,导致企业功能性架构浮肿,线上顾客进不来,线下顾客上不去,结果大而全的业态让零售业步履维艰。用互联网思维,就是通过接入移动支付、网上商城、微店等渠道,增加顾客购物体验、减少排队等候时间。在未来,实体店很有可能是以小而美的体验店形式存在,下单、支付、配送全部移动终端和物流完成。就像O2O创造了一个生活场景,真正把吃、住、行、游、购、娱串联起来,把购物变得娱乐和休闲化。

  随着实体经营租金压力,人工成本的不断上升,大而全的发展模式已显得不合时宜,在互联网电商席卷之下,企业要适时把握时机连接互联网,通过互联网大数据带来的信息优势,促进企业的进一步发展。